DIA Market, el modelo más veterano del grupo, se renueva

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Grupo DIA ha comenzado la renovación de su formato más veterano, DIA Market. Desde que  se abriera la primera tienda de esta enseña durante el verano de 1979 en Madrid, son muchos y de calado los cambios protagonizados por la sociedad de consumo desde entonces. Pero si algo ha permanecido inalterable desde entonces ha sido la presencia de los establecimientos DIA Market cerca del consumidor en la mayor parte de los barrios y localidades de toda España.

Lejos queda ya la oferta basada en el autoservicio y  ‘hard discount’ con los que la compañía comenzó a dar sus primeros pasos. Siempre evolucionando de la mano del consumidor y con una propuesta que mantiene inalterables los pilares de calidad al mejor precio,  Grupo DIA ha ido adaptando su oferta y surtido a las necesidades de un cliente cada vez más partidario de una compra de proximidad menos espaciada en el tiempo, llevándole a situarse como el primer grupo de distribución en los cinco países donde opera por número de tiendas.  Es por ello que la compañía ha propuesto ahora dar una nueva vuelta de tuerca a su formato más veterano con la transformación de 2.000 establecimientos en toda España.    Continúa leyendo DIA Market, el modelo más veterano del grupo, se renueva

Comercio justo: El café que no quita el sueño

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Comercio Justo Grupo DIA y Oxfam

El café es el producto primario de mayor valor en el comercio mundial, superado únicamente por el petróleo. El 97% del café de Uganda es producido por 500.000 familias campesinas, en pequeñas parcelas, intercalado con otros cultivos para el consumo familiar.

En Oxfam Intermón compramos bajo condiciones de comercio justo café verde al grupo productor de Uganda, Ankole Coffee Producers Cooperatives Union (ACPCU) desde 2008.

ACPCU es una organización que agrupa a 10 cooperativas de pequeños productores y productoras de café de los distritos de Bushenyi y Ntugamo, en la zona suroeste del país. De ellas forman parte 4.300 campesinas y campesinos de la región de Ankole. El 28% son mujeres. Continúa leyendo Comercio justo: El café que no quita el sueño

¿Qué interés hay detrás del SDDR? (II)

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Quién hay detrás del SDDR

Algo se está moviendo en torno al sistema de reciclaje en España. En un anterior post ya explicábamos cómo la Comunidad Valenciana, Baleares y Cataluña  quieren  implantar un nuevo sistema de recogida de residuos bajo las siglas SDDR (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno) que conviva con el actual sistema de reciclaje que ya existe y que se conoce como SIG, Sistema Integrado de Gestión de residuos.

La ley de envases que rige ahora mismo en España data de 1997 y ya permitía la opción de tener un SDDR o de optar por SIG. A su amparo nacieron dos entidades sin ánimo de lucro hoy conocidas por una gran mayoría de ciudadanos, Ecoembes y Ecovidrio, que tienen por finalidad la recogida periódica de envases usados y residuos de envases, en el domicilio del consumidor o en sus proximidades. Estos envases deben identificarse con el símbolo correspondiente, lo que hoy el consumidor conoce como símbolo de reciclaje. Continúa leyendo ¿Qué interés hay detrás del SDDR? (II)

Tras la pista del cliente agnóstico. Tendencias de consumo (I)

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el cliente agnóstico

Somos fieles… o por lo menos, eso contamos. Fieles a nuestro programa de televisión favorito, fieles a nuestro equipo de fútbol, fieles a nuestra marca de ropa preferida, fieles a nuestro smartphone y  fieles a nuestra familia. Pero, ¿somos realmente fieles al supermercado? Sí y no. Porque un nuevo perfil de consumidor comienza cada vez a ganar más peso y cambiar esa tendencia que comenzaba a ser demasiado cómoda para algunas de las compañías dedicadas al Gran Consumo.

Los expertos en tendencias de consumo llaman a este nuevo cliente el “comprador agnóstico”. Esa persona que se acerca a comprar muy poco preocupado por las etiquetas y más interesando en la búsqueda de valor, precio y la innovación que pueda aglutinar el producto en cuestión. Jamás se casa con nadie y es capaz de cambiar sus principios consumistas por otros nuevos en cuestión de minutos. La era de la hiperconexión ha generado un tipo de consumidor inquieto, super-informado y con unas posibilidades infinitas de sondear el mercado sin necesidad de moverse del sillón de su casa. La compra es ahora más bien un escrutinio, un proceso por el que se investiga, compara, valora y elige. Todo esto, por supuesto, en el menor tiempo posible. El tiempo es un bien demasiado preciado. Continúa leyendo Tras la pista del cliente agnóstico. Tendencias de consumo (I)

El comercio online en China, tan infinito como su muralla

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ecommerce china

Cuando uno piensa en China piensa en grande. Adjetivos como gigante,  enorme o inabarcable suelen acompañar siempre cualquier descripción periférica que se precie del país asiático. Los kilómetros de muralla china son casi infinitos, su demografía se eleva a cifras exponenciales y sus grandes ciudades son inabarcables. Pero dejando a un lado los tópicos, si hay algo en lo que China viene destacando en los últimos años es en el comercio electrónico.  Aquí sus cifras también resultan mareantes.

El país cuenta con más de 650 millones de usuarios de Internet  y casi 400 millones de compradores online que gastan más de 560.000 millones de euros a través de este canal, según cifras oficiales del gobierno chino, que espera un crecimiento anual  de este mercado cercano al 20% Así descontextualizadas estos números pueden no decirnos mucho, pero si lo comparamos con el segundo y tercer mercado más importante del mundo, la cosa empieza a marear. Estados Unidos, el segundo en este ranking factura 317.000 millones mientras que Reino Unido mueve 90.000 millones en el comercio online anualmente. Continúa leyendo El comercio online en China, tan infinito como su muralla

Compromiso corporativo más allá de las buenas intenciones

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Compromiso corporativo

Desde finales de los años 90 se aceleró un impulso para que las empresas tuvieran en cuenta sus impactos sociales y ambientales así como las consecuencias no deseadas de un mal gobierno de las organizaciones que supusiera efectos como la pérdida de empleo, entre otros. La reflexión era clara. Las empresas pueden disminuir sus riesgos sociales por ejemplo vinculados a los Derechos Humanos en su cadena de proveedores; limitar sus riesgos ambientales siendo más eficientes y mejorar el entorno reduciendo la contaminación o competir lealmente maximizando su impacto positivo estableciendo mecanismos que luchen contra la corrupción. Algunas empresas líderes, comprendieron además que estos aspectos, además de ser considerados de manera formal por una cuestión ética, respondían a los intereses de la sociedad y supondrían una ventaja competitiva de cara al futuro.

La preocupación por los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en las empresas, su incorporación a la estrategia y gestión de las mismas, con el objetivo de minimizar riesgos e innovar para ser parte de la solución de los retos globales, es lo que se ha venido a denominar Responsabilidad Social de las Empresas (RSE). Continúa leyendo Compromiso corporativo más allá de las buenas intenciones

Grupo DIA lleva a los niños del Campus Gigantes a conocer a la Selección Española de Baloncesto

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Grupo DIA y FEB

Más de 200 niños de entre 6 y 17 años que han participado durante este verano en el Campus de Baloncesto Gigantes de Madrid tuvieron la oportunidad de conocer el pasado viernes a las estrellas de la Selección Española de Baloncesto masculino, que durante estos días se preparan para participar en los Juegos Olímpicos de Rio 2016.

Grupo DIA, en colaboración con la Federación Española de Baloncesto, dio la oportunidad a estos chicos y chicas de poder disfrutar de una jornada de entrenamiento y estar más cerca de sus ídolos. Pese a que la charla técnica de Sergio Scariolo hizo demorar la entrada de los chavales algo más de media hora, la ilusión y las ganas no hicieron decaer el ambiente. Y la espera tuvo su recompensa.

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